实事求是，艰苦奋斗，以服务社会促进企业发展的企业发展理念来凝聚员工，用人唯贤，这是以福建榕基软件开发有限公司总裁侯伟为首的领导班子采访时给记者留下的深刻印象。
　　1993年，榕基软件董事长鲁峰带着自己的理想，和几个大学时的同学一起创建了现在的“榕基”企业。在没有经济基础和社会关系的条件下，榕基在众多竞争对手的夹缝空间中艰难而自信的向前行进着。而如今，榕基已获得了国家重点软件基地、国家863计划成果产业基地、计算机信息系统集成一级资质企业等荣誉。以榕基初创时所制定的“从无到有，从小到大，从一省到全国，最终走向世界”的四期发展规划来看，榕基已经走到了从二期向三期的过渡阶段。 
　　12年来，榕基这样一个民营企业，是如何克服种种困难和挫折而逐步发展壮大的？侯总告诉记者，最值得榕基庆幸的，是拥有一个“实事求是，艰苦奋斗”的企业团队，企业在“依靠人才发挥聪明才智创造社会财富，凭借企业对社会的贡献赢得企业的发展，走健康的企业成长之路”的原则以及“服务于社会以促进企业发展”这样一种“欲要利己，先要利人”的朴素价值观的支撑下，取得了今天的成功。 
　　的确如此，榕基企业不断培养和造就着人才，也没有停止吸纳更出色的人才加盟企业。是人才，让榕基能以技术服务和软件开发合作为基础,完成了其千里之行的第一步；也是人才，使得榕基在1996年时，已经拥有了几十万元的经济基础并开始进行第二次创业，开始独立承担系统集成业务；同样是人才，使得榕基在1998年与众多强大对手的激烈角逐中，以技术的绝对优势克服社会关系和经济实力的劣势，取得了连他们自己都难以置信的成绩：企业当年营业总额四千余万元；还是人才，使榕基能不断以技术更新进行产品更新，并将系列产品的应用领域不断拓宽。如今，企业的客户已遍及政府机关、电力、公安、司法、质检、海关、医院、金融、电信、石化等众多行业。 
　　在经历了“从无到有，从小到大”的发展阶段后，榕基决定进行第三阶段的战略转型，实现从以集成项目为主营业务到以软件产品和服务为主营业务的战略转型。对此，侯总认为，新的战略目标的确定，是企业12年发展实践的总结，凭借的是企业12年来在资本、市场资源、品牌和信用、技术经验、商业经验特别是人才团队等方面的深厚积淀。榕基软件副总裁兼技术总监陈明平也表示，系统集成业务仍是榕基企业的支柱，对企业准确定位社会需求、培育团结协作的企业团队等仍然发挥着巨大的作用。它不仅为软件产品和服务业务的发展提供了充足的资金、专业的人才和规范的质量体系，而且，传统业务的市场基础、销售体系和良好的企业品牌美誉度也为新业务的推广奠定了坚实的基础。 
　　榕基目前的发展方向是积极稳妥地推行软件产业战略，稳固发展以应用开发为核心的系统集成业务，未来的目标是产品走上国际市场。所有的规划和憧憬基于一个客观的认识：我们国家富有大量吃苦耐劳的智力人才。榕基软件副总裁兼研发总监廖鸿宇说得好：“我们企业经过12年的创业发展，历练出了一支特别擅于思考、注重实干、讲求协作、崇尚竞争、勤奋学习的核心团队，在苦与乐的实践中凝聚了一批千军难换的优秀人才，这是我们企业徐图大举的核心资源。只要我们真诚的重视人才，努力创造一个平等、诚信、竞争、协作的企业环境，努力建设一个‘贡献实现自我价值’的企业利益机制，就能保持企业吸引人才的能力，保持企业发展的活力。”

《科技日报》2005年4月11日　创新周刊之企业创新